4月24日，烟台财金集团召开2024年一季度运营分析会。会上全面分析检视集团一季度整体经营情况，各部门、子公司梳理总结重点工作推进情况，谋划部署二季度业绩指标和重点工作任务。集团党委书记、董事长田序润出席并讲话，党委委员、副总经理修兆强主持会议，集团领导班子、外部董事、高级总监及各部门、权属企业负责人参会。

会上，首先由财务部和运营管理部分别汇报了一季度集团财务状况、绩效指标完成情况及运营情况分析。随后，集团各部门、权属企业依次汇报了一季度工作总结、存在的问题及二季度重点工作计划。

汇报结束后，集团董事长田序润对集团优化整合后首季度目标任务完成情况及各项工作取得的进展与成效给予肯定，并重点对二季度及下步工作谋划部署，田序润董事长就“全面深化改革创新，夯实集团高质量发展基础”提出四方面要求。一要提高政治站位，助力万亿城市新征程。集团要强化国企责任担当，紧紧围绕“1123”总体发展战略和3-5年战略规划，发挥综合金融服务和产业投资运营功能作用，服务推动国家重大战略和省、市重要部署落地见效，赋能实体经济，站位全局提升谋发展促改革水平。二要强化生态协同，打造财金联动品牌。集团作为承载财金联动的重要载体，要充分发挥骨干支撑作用，集聚生态圈资源力量，加快形成财金联动落地实施路径，通过“搭建一个平台，深化一个联动，筹办一次大会”的思路模式，纵横推进财金协同联动，为高质量发展加力赋能。三要坚持稳中求进，着力化解防范风险。集团要以防范化解风险为重点,围绕稳中求进的工作总基调，坚持把强监管、防风险与促发展一体推进，奖惩并举、标本兼治，通过综合施策全力化解久拖未决的历史遗留问题，同时健全制度机制防范各类风险隐患，守牢安全底线发展红线。四要加强党纪学习教育，营造良好的政治生态。集团要把开展党纪学习教育作为重要政治任务,严格落实清廉国企建设要求，深入学习《中国共产党纪律处分条例》，把《条例》作为各级党组织和党员干部知纪明纪的必修教材和守纪执纪的行为准则，各部门单位主要负责同志要扛牢第一责任人责任，班子成员要认真履行“一岗双责”，对标“高线”，不越“红线”，守牢“底线”，以严明纪律形成推动集团高质量发展的强大动力和合力。